Geschäftsfeld Prozesse und Systeme

Erfolgreiches unternehmerisches Handeln zeichnet sich durch Flexibilität, Umsetzungs-kompetenz und eine effiziente Nutzung aller Unternehmensressourcen aus. Dafür sind die Aufbau- und Ablauforganisation, insbesondere die Geschäftsprozesse und die Struktur und Dimensionierung der Produktions- und Logistiksysteme beständig zu überprüfen und den sich wandelnden Rahmenbedingungen zeitnah anzupassen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Durchführung dieser Aufgaben mit spezifischen Beratungs- und Planungsdienstleistungen.

Leistungsangebote Prozesse (Auswahl)

1. Partizipative Prozessoptimierung

Partizipativ bedeutet für uns die konsequente Einbindung Ihrer Mitarbeiter in den Ablauf der Prozessoptimierung. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern führen wir die Zielformulierung durch, analysieren die Ausgangssituation und gestalten Soll-Prozesse. Des Weiteren planen und begleiten wir die systematische Umsetzung der verbesserten Prozesse in Ihrem Unternehmen.  

Durch den partizipativen Ansatz senken wir die Barrieren zur Veränderung maßgeblich. Wir fördern dadurch die praktische Umsetzung nachhaltig und qualifizieren die beteiligten Mitarbeiter in den Methoden von Prozess- und Projektmanagement. Ein weiterer Vorteil des partizipativen Ansatzes liegt in dem geringen erforderlichen Beratereinsatz.

 2. Planungs- und Steuerungsoptimierung

Eine effiziente Produktionsplanung und -steuerung (PPS) stellt einen zentralen Baustein wirtschaftlicher Wertschöpfungsprozesse dar. Von entscheidender Bedeutung sind dafür die Art der eingesetzten Methoden und IT-Anwendungen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei zu prüfen, inwieweit der Methodenmix und die Methodenausgestaltung in Planung und Steuerung optimiert werden können. Des Weiteren analysieren wir, inwieweit Verbesserungen durch eine effizienteren Einsatz der vorhandenen IT-Anwendungen möglich sind und zeigen Realisierungspfade dafür auf.

 
Leistungsangebote Systeme (Auswahl)

1. Optimierung von Investitionsentscheidungen

Investitionen in Betriebsmittel und -flächen in Produktions- und Logistiksystemen werden von einer Vielzahl an Faktoren beeinflusst und führen in der Regel zu komplexen Entscheidungssituation. Zur Unterstützung dieser Entscheidungen erarbeiten wir Rechenmodelle, in denen u.a.

–          Anschaffungs-, Betriebs- und Instandhaltungskosten technischer Systeme,

–          Personalkosten und

–          Ausgaben für fremd zu vergebene Dienstleistungen und deren Entwicklung

Berücksichtigung finden.

Dafür nutzen wir z.B. die Prozesskostenrechnung und verschiedene Investitionsrechnungsverfahren Die Rechenmodelle bilden wir in spezifischen Planungsanwendungen (z.B. Excel, Visual Basic) ab. Damit sind wir in der Lage, Parametervariationen durchzuführen und für unterschiedliche Rahmenbedingungen zahlreiche Szenarien aufwandsarm zu berechnen. Durch die systematische Analyse und Bewertung dieser Szenarien können dann Investitionsentscheidungen optimiert werden.

2. Planung von Produktions- und Logistiksystemen

Bei der Planung von Produktions- und Logistiksystemen sind eine Vielzahl von Aufgaben zu meistern, die aufgrund ihrer Einmaligkeit nicht zum Routinegeschäft gehören und von den Mitarbeitern unserer Kunden häufig neben dem operativen Tagesgeschäft in Projektform zu bewältigen sind.

Wir unterstützen diese Mitarbeiter, in dem wir fundiertes Methodenwissen bereitstellen, bei der Projektstrukturierung helfen und Erfahrungen aus diversen Projekten und Branchen einbringen. Des Weiteren übernehmen wir bei Bedarf konkrete Planungsaufgaben. Zudem sorgen wir aus dem externen Blickwinkel für neue Ideen und fördern die Objektivität bei der Entscheidungsvorbereitung.